3月20日、23日，集團公司紀委書記趙永坤赴項管公司、水務公司項目現場，對(duì)集團公司重點工程項目建設情況進(jìn)行了調研。

“項目隐蔽工程是否監管到位？”“設計變更及工程計量、支付等方面(miàn)是否合規？”帶著(zhe)這(zhè)些問題，趙永坤一行來到唐家渡電站、安居機場、取水口北移項目現場，通過(guò)看現場、聽彙報、查資料、問詢交流等方式，詳細了解了工程項目的進(jìn)展情況，并對(duì)關鍵環節和廉潔風險點進(jìn)行了研究探讨。此次調研中，各項目業主對(duì)各自項目中存在的問題進(jìn)行了分析，分析了甲方、乙方和監理之間的利害關系及監管中存在的難點，對(duì)如何加強監管提出

了自己意見和看法。

“工程項目在監督管理中會(huì)有很多難點，我們就是要把這(zhè)些難點梳理出來，找到病因所在，對(duì)症下藥。比如說在重大項目可能(néng)發(fā)生廉潔風險的關鍵環節，業主方及時向(xiàng)集團紀檢部門報告情況，紀檢部門根據實際情況随機開(kāi)展現場督查，對(duì)相關經(jīng)辦人員形成(chéng)震懾作用”在唐家渡電站的項目現場，趙永坤書記強調，工程項目的各個監管環節要做實做細，業主方要完善流程管控并逗硬實施，在今後(hòu)的工作中，我們要繼續梳理工程項目中容易出現問題的關鍵環節，并制定切實可行的監管制度，确保監管不走過(guò)場，不留盲點，不斷提升監管水平，爲我們集團公司發(fā)展保駕護航。